11月份，随着公司年度總結工作(zuò)的大(dà)幕全面拉開(kāi)，京華兆建上(shàng)下迅速行(xíng)動，各部門(mén)全方位地開(kāi)展了2023年度總結工作(zuò)。“實字當頭”實實在在的總結成績，立足于實際的發掘問題。各部門(mén)對前兩年的指标數(shù)據進行(xíng)了對比分析。為(wèi)了更好的做(zuò)好2024年戰略目标。11月30日上(shàng)午，總經理(lǐ)陳鐵(tiě)柱主持召開(kāi)“以年度總結為(wèi)依據，以各項數(shù)據為(wèi)标準，對标找差，補短(duǎn)闆，精準發力2024”座談交流活動。

   總經理(lǐ)陳鐵(tiě)柱會(huì)議上(shàng)強調，全方位開(kāi)展對标找差，與集團公司深度融合，做(zuò)好全面、全覆蓋對标找差工作(zuò)，推行(xíng)采、産、銷、服務一貫制(zhì)一體(tǐ)化，每月初組織開(kāi)展專業闆塊分析會(huì)，如銷售分析會(huì)、生(shēng)産分析會(huì)、成本分析會(huì)等，強化各項工作(zuò)的過程管理(lǐ)、狠抓落實管理(lǐ)，重點加強細節問題，充分利用“PDCA+認真”循環工具，形成監督閉環管理(lǐ)模式。

    本次座談交流活動，各部門(mén)負責人(rén)高(gāo)度解放思想，每個(gè)部門(mén)從2021年-2023年的數(shù)據進行(xíng)對标剖析，立足實際的發掘問題，着重把2023年存在的主要問題、突出問題、薄弱環節；特别是原因、教訓認真查找，深刻剖析，找出自身與目标的差距。生(shēng)産部門(mén)從産量、質量、能耗天燃氣、成材率、廢品率等對标分析；銷售部門(mén)從銷量、出口內(nèi)貿的比例、銷售工具等對标；采購部門(mén)從招标、大(dà)宗物資、備品備件等分析；安全部門(mén)從工傷數(shù)據、安全培訓等方面進行(xíng)對标等。各部門(mén)研究制(zhì)定高(gāo)品高(gāo)效、品牌戰略等專業化、精細化、标準化的目标“路線圖”。要做(zuò)到眼睛向外，強化對标找差，樹(shù)立強烈的緊迫感、危機感，認真梳理(lǐ)問題，深入分析原因，做(zuò)到對症下藥。同時(shí)要刀刃向內(nèi)，用好全員“賽馬”等優秀管理(lǐ)工具，不斷提升管理(lǐ)水(shuǐ)平。

    通(tōng)過本次活動，經過全面對标分析，看清問題的本質，高(gāo)質量發展的方向，從服務意識、指标意識、時(shí)間(jiān)控制(zhì)意識、以及合格供方的管理(lǐ)，引入新型的“陽光”協議等，明(míng)确2024年度的改進措施和(hé)方向，進一步理(lǐ)清工作(zuò)思路、明(míng)确改進方向，高(gāo)效精準地推動當前的工作(zuò)目标，更好的備戰明(míng)年的工作(zuò)過程。