全員培訓  同步提高(gāo)  創新進步

      為(wèi)深入貫徹落實企業年度目标方針，進一步提升全體(tǐ)員工的職業素養、崗位技(jì)能及綜合能力，實現企業銷量升級、産品升級、質量升級、服務升級、管理(lǐ)升級。河(hé)北兆建于2023年12月22日和(hé)27日，組織召開(kāi)了“生(shēng)産管理(lǐ)崗及後勤全員技(jì)能提升”培訓交流會(huì)，京華兆建生(shēng)産管理(lǐ)崗及後勤全員共計(jì)373人(rén)，培訓會(huì)出勤365人(rén)，覆蓋率達98%。

管理(lǐ)者能力提升之育人(rén)之道(dào)

      首先人(rén)力行(xíng)政副總顧曉東分享了《管理(lǐ)者能力提升之育人(rén)之道(dào)》的專題講座。顧總強調了育人(rén)的重要性以及育人(rén)的方法。作(zuò)為(wèi)一名優秀的管理(lǐ)者，不僅要關注員工業務能力的提升，更要注重員工個(gè)人(rén)的成長和(hé)發展，引導員工樹(shù)立正确的職業道(dào)德和(hé)職業素養。

生(shēng)産管理(lǐ)人(rén)員能力提升及團隊建設

       随後兆建生(shēng)産副總王春牛、京華生(shēng)産二部副總王光增、京華生(shēng)産一部副總李樹(shù)義以及兆建生(shēng)産副總助理(lǐ)鄭占兵進行(xíng)了關于《生(shēng)産管理(lǐ)人(rén)員能力提升及團隊建設》的分享，他們從不同角度分享了生(shēng)産管理(lǐ)和(hé)團隊建設的經驗與方法。

01 明(míng)确目标，加強協作(zuò)

       王春牛副總指出，團隊建設首先要明(míng)确團隊目标，為(wèi)員工指引方向和(hé)動力。其次，要建立良好的溝通(tōng)機制(zhì)，加強團隊員工之間(jiān)的信息交流。除此之外，還(hái)要制(zhì)定合理(lǐ)的獎勵機制(zhì)，調動員工的積極性，激發工作(zuò)熱情。

02 增強團隊凝聚力

       王光增副總在分享中強調了打造團隊的重要性。他指出，打造團隊首先要明(míng)确團隊的目标和(hé)使命，通(tōng)過明(míng)确的目标來(lái)激勵和(hé)引導員工的行(xíng)動。其次，王總強調了團隊凝聚力的重要性，通(tōng)過加強團隊的內(nèi)部溝通(tōng)和(hé)合作(zuò)，建立起相互信任和(hé)配合的關系，增強團隊的凝聚力和(hé)執行(xíng)力。

03 把方向，明(míng)職責

      李樹(shù)義副總指出，每個(gè)管理(lǐ)人(rén)員在團隊中都有(yǒu)獨特的角色，要明(míng)确職責和(hé)分工，加強團隊協作(zuò)，形成高(gāo)效的工作(zuò)機制(zhì)。

04 以身作(zuò)則

       鄭占兵助理(lǐ)主要從人(rén)員管理(lǐ)要素和(hé)管理(lǐ)的重要性兩個(gè)方面進行(xíng)了深入講解。他指出，管理(lǐ)人(rén)員要以身作(zuò)則，了解、信任和(hé)尊重員工，并與員工進行(xíng)多(duō)渠道(dào)的交流溝通(tōng)，促進團隊的凝聚力和(hé)工作(zuò)效率。

安全生(shēng)産管理(lǐ)及提升服務意識

       最後安環部經理(lǐ)付言廣和(hé)行(xíng)政管理(lǐ)部經理(lǐ)王豔分别進行(xíng)了《安全生(shēng)産管理(lǐ)》和(hé)《服務及窗口部門(mén)提升服務意識》的專題分享會(huì)。付經理(lǐ)重點介紹了安全管理(lǐ)方法、重點及目标，強調了員工安全意識的培養和(hé)安全操作(zuò)的重要性。王經理(lǐ)則從服務意識提升的角度，提出了一系列改善提升服務意識的措施和(hé)方法。在如今競争激烈的環境下，提升服務意識不僅僅是提高(gāo)企業形象和(hé)客戶滿意度的關鍵，更是實現長期穩定發展的必要條件。  

       此次的交流分享會(huì)，為(wèi)全體(tǐ)員工帶來(lái)了新的思考和(hé)啓發，對企業管理(lǐ)和(hé)員工技(jì)能提升起到了積極的推動作(zuò)用。未來(lái)，京華兆建将不斷優化培訓計(jì)劃，開(kāi)展更多(duō)針對性的培訓課程，為(wèi)員工的發展和(hé)個(gè)人(rén)成長提供更多(duō)的支持和(hé)機會(huì)。